2012年1月11日，公司在烟台丽景海湾酒店隆重召开2011年年终总结大会，公司董事长姜振山代表公司董事会做《开源节流 苦炼内功 为应对新形势下的市场挑战而不懈努力》的工作报告，公司各职能部门及万光建筑装饰公司、万光监理公司、万光诚润超市、万光古文化城、万光物业公司、万光小额贷款公司等经营单位100多名干部职工出席了会议。
姜振山董事长指出：2011年是“十二五”开局之年，也是公司发展很不平凡的一年。一年来，面对复杂的形势、严峻的挑战，公司领导班子团结带领广大员工，坚持以科学稳健发展统领工作全局，积极应对国家宏观调控，强化经营管理，破解发展难题，求真务实，埋头苦干，公司各项事业步入平稳发展时期，全面和超额完成了2011年初确定的各项目标任务。
一年来，我们坚持以项目开发为重点，始终把工程质量、成本控制作为重中之重，坚持不懈强化安全管理，狠抓施工进度，确保了公司各项工程稳步推进；一年来，我们针对容易严峻的市场行情，坚持以市场为导向，及时调整销售策略，挖掘项目卖点，开展了一系列富有实效的营销手段，楼盘销售获得巨大成绩；一年来，我们坚持多元并举，全员服务，以客户为中心，不断提高服务水平，配套经营取得重要进展；一年来，我们牢固树立效益意识，强化管理，堵塞漏洞，确保了企业经营水平稳步攀升，实现了企业发展的平稳运行。
姜振山董事长表示：今天，我们正处在房地产市场深刻变革的转折关头，房地产行业的持续深度调控将改变大多数开发企业未来的发展命运。我们要对未来抱有最大的信心，对现状做出最坏的打算。公司全体干部职工要进一步增强危机感和紧迫感，大力弘扬艰苦创业之风，开拓奋进，自强不息，全面提升企业各项核心竞争力，加快企业科学稳健发展步伐。
面对新形势、新挑战，2012年公司工作总的要求是：坚持科学稳健发展，坚持开源与节流并重，以经济效益为中心，以成本控制为重点，提高产品质量，提高营销策略，提高服务层次，大力加强内部管理，全面增强企业各项核心竞争力。
围绕上述要求，2012年全年重点要做好以下工作：
坚持一个核心：
要根据当前市场情况，牢牢抓好“开源节流”与“苦炼内功”两项工作。在“开源”与“节流”上花真功夫、下大力气。
贯穿两个主题：
一是“开源”，就是要全面贯彻“现金为王”的生存战略，广开财源，调结构、保增长、促销售，想尽一切办法，增加企业各项收入，抵御市场各种风险。
二是“节流”，就是要严格落实“降费缩支”的非常举措，控制成本，压费用、弃排场、重实效，使用一切手段，减少企业各项支出，提高资金使用效率。
实现三个提高：
围绕“开源”的整体目标，就是要坚持把创收增效作为企业发展的重要工作，细化企业各项经营指标，层层分解，重点突破，全面推进，提高企业经济效益，确保圆满完成全年各项目标任务。
一要在产品质量上有创新；二要在营销策略上有突破；三要在服务层次上有提升。
确保四个目标：
围绕“节流”的整体目标，就是要全面强化财务控制，加强预算管理，严格资金使用，减少现金开支，扎实抓好工程成本管理，切实降低企业经营成本。
一要确保管理费用不超支；二要确保开发成本不超额；三要确保材料采购不超标；四要确保广告支出不超限。
姜总最后强调：展望新的一年，我们的任务更加艰巨，责任更加重大，让我们在公司董事会的正确领导下，开源节流，苦炼内功，为应对新形势下的市场挑战，为开创万光城建更加美好灿烂的明天而努力奋斗！
姜振山董事长指出：2011年是“十二五”开局之年，也是公司发展很不平凡的一年。一年来，面对复杂的形势、严峻的挑战，公司领导班子团结带领广大员工，坚持以科学稳健发展统领工作全局，积极应对国家宏观调控，强化经营管理，破解发展难题，求真务实，埋头苦干，公司各项事业步入平稳发展时期，全面和超额完成了2011年初确定的各项目标任务。
一年来，我们坚持以项目开发为重点，始终把工程质量、成本控制作为重中之重，坚持不懈强化安全管理，狠抓施工进度，确保了公司各项工程稳步推进；一年来，我们针对容易严峻的市场行情，坚持以市场为导向，及时调整销售策略，挖掘项目卖点，开展了一系列富有实效的营销手段，楼盘销售获得巨大成绩；一年来，我们坚持多元并举，全员服务，以客户为中心，不断提高服务水平，配套经营取得重要进展；一年来，我们牢固树立效益意识，强化管理，堵塞漏洞，确保了企业经营水平稳步攀升，实现了企业发展的平稳运行。
姜振山董事长表示：今天，我们正处在房地产市场深刻变革的转折关头，房地产行业的持续深度调控将改变大多数开发企业未来的发展命运。我们要对未来抱有最大的信心，对现状做出最坏的打算。公司全体干部职工要进一步增强危机感和紧迫感，大力弘扬艰苦创业之风，开拓奋进，自强不息，全面提升企业各项核心竞争力，加快企业科学稳健发展步伐。
面对新形势、新挑战，2012年公司工作总的要求是：坚持科学稳健发展，坚持开源与节流并重，以经济效益为中心，以成本控制为重点，提高产品质量，提高营销策略，提高服务层次，大力加强内部管理，全面增强企业各项核心竞争力。
围绕上述要求，2012年全年重点要做好以下工作：
坚持一个核心：
要根据当前市场情况，牢牢抓好“开源节流”与“苦炼内功”两项工作。在“开源”与“节流”上花真功夫、下大力气。
贯穿两个主题：
一是“开源”，就是要全面贯彻“现金为王”的生存战略，广开财源，调结构、保增长、促销售，想尽一切办法，增加企业各项收入，抵御市场各种风险。
二是“节流”，就是要严格落实“降费缩支”的非常举措，控制成本，压费用、弃排场、重实效，使用一切手段，减少企业各项支出，提高资金使用效率。
实现三个提高：
围绕“开源”的整体目标，就是要坚持把创收增效作为企业发展的重要工作，细化企业各项经营指标，层层分解，重点突破，全面推进，提高企业经济效益，确保圆满完成全年各项目标任务。
一要在产品质量上有创新；二要在营销策略上有突破；三要在服务层次上有提升。
确保四个目标：
围绕“节流”的整体目标，就是要全面强化财务控制，加强预算管理，严格资金使用，减少现金开支，扎实抓好工程成本管理，切实降低企业经营成本。
一要确保管理费用不超支；二要确保开发成本不超额；三要确保材料采购不超标；四要确保广告支出不超限。
姜总最后强调：展望新的一年，我们的任务更加艰巨，责任更加重大，让我们在公司董事会的正确领导下，开源节流，苦炼内功，为应对新形势下的市场挑战，为开创万光城建更加美好灿烂的明天而努力奋斗！
